Tom DeMarco en “Slack: Getting Past Burnout, Busywork and the Myth of Total Efficiency” escrito en 2001, insiste en eso de que un equipo esté muy ocupado y sobresaturado no da lugar a una mayor efectividad y beneficios.
En la actualidad, hay empresas que sobrecargan a sus trabajadores, con el objetivo de terminar antes, o más tareas en menos tiempo, no teniendo así en cuenta el carácter humano y emocional de los equipos.
Tom DeMarco propone que debería haber más “slack”, lo que se traduce en libertad para la gente de la empresa, tener un margen de actuación, ya que es prácticamente imposible que una persona invierta todo su tiempo laboral en realizar cosas productivas, si una persona está agotada es probable que no pueda hacer nada más, bloqueando ideas creativas las cuales son necesarias para el desarrollo de la empresa.
Que en una empresa haya “slack” permite a los empleados ser más productivos e innovar.
Que en una empresa haya “slack” permite a los empleados ser más productivos e innovar.
Ya que… “¿Qué es lo más determinante para el éxito o fracaso de un proyecto? Las personas.”
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