En el modelo tradicional en Cascada, se requiere de una planificación considerable
que debe hacerse por adelantado, y el cliente generalmente no revisa los componentes del producto hasta
casi el final de una fase o del proyecto. Con frecuencia este método presenta enormes riesgos al éxito del
proyecto, ya que tiene más potencial para impactar considerablemente la entrega de proyectos y la
aceptación del cliente. La interpretación y comprensión del cliente sobre el producto final puede ser muy diferente de lo que realmente se entendió originalmente y fue producido por el equipo, algo que no se
sabría hasta muy tarde en el desarrollo del proyecto.
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